刘强东：电商2012 四条概念大兴其道

　　我想从20007年，京东正是上线以来，关于它资金链断裂的话题就没有停止过，刘强东本人对于这个话题也是相当熟络，用他的话说，京东的成长有目共睹，从3亿发展到现在的600亿，京东的每一步成长都被用户直接见证，而京东一直饱受外界诟病的盈利模式也是经起了时间的考验，在风起云涌的2012中国电商中，京东不断刷新自我交易记录，并在瑞士信贷发布中国互联网报告中，荣登中国B2C第一的宝座，而这显然就昭示着，电商行业还是市场说的算，即使现在赚钱不多，但是经营起来，夯实用户体验，积累用户资源，等掌握一定的市场消费份额的时候，企业的发展就不用担心了，而随之而来的市场议价权显然是企业进一步发展的制胜法宝。

　　线下经营模式并不为“必需”

　　在那份访谈中，刘强东给我留下印象最深的一句话就是，京东绝不做线下，对于一个电商企业，说出这样的话显然需要足够的底气，没错，经过接近九年的发展，京东的销售体系已经初见规模，而他们的运营成本和运营效益也是逐年提高，收购网银，建造自有物流等都让京东在成本和效益上进一步优化。而这些销售模式显然对苏宁易购、国美等传统电商造成了巨大的影响，就像京东在《金融时报》的采访中宣传，今年收入将会翻倍增长，到2015年将会增长十倍以上一样，对于这样的发展目标，苏宁敢说吗?因为实体店经营绝对不会像网络销售平台这样，几个小时销售几个亿，把整个店都买了也不行!所以从京东的发展概括来讲，线下经营模式并不为“必需品”。

　　刘强东作为电商行业的见证者以及参与者，他所说的每句话都直接映射着电商行业的发展，而这些显然对我们这些电商站长有着极其重要的指导作用